招标范围应包括项目背景、项目目标、项目内容、项目周期、项目预算等。具体如下：

标题：流程优化咨询项目招标，如何制定规范？

一、明确招标目的

在制定流程优化咨询项目招标规范之前，首先要明确招标的目的。是为了提升企业运营效率、降低成本、优化业务流程，还是为了解决特定问题？明确目的有助于后续制定招标规范时，更有针对性地提出要求。

二、确定招标范围

招标范围应包括项目背景、项目目标、项目内容、项目周期、项目预算等。具体如下：

1. 项目背景：简要介绍企业现状，包括业务领域、组织架构、存在问题等。

2. 项目目标：明确项目预期达到的效果，如提升效率、降低成本、优化流程等。

3. 项目内容：详细描述项目实施过程中的各项工作，如需求调研、流程分析、方案设计、实施落地等。

4. 项目周期：设定项目实施的时间节点，包括启动、调研、设计、实施、验收等阶段。

5. 项目预算：根据项目内容，合理估算项目成本，包括人力、物力、财力等。

三、选择合适的招标方式

根据项目特点和企业需求，选择合适的招标方式。常见的招标方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

1. 公开招标：适用于项目规模较大、竞争激烈、涉及多个供应商的情况。

2. 邀请招标：适用于项目规模较小、供应商数量有限、对供应商资质有一定要求的情况。

3. 竞争性谈判：适用于项目需求较为特殊、供应商数量较少、需要与供应商进行深入沟通的情况。

四、制定评审标准

评审标准应包括以下方面：

1. 顾问执业资质：如PMP、CPA、律师执照、注册管理咨询师等。

2. 项目经验：包括同行业标杆客户案例、项目成功案例等。

3. 团队实力：如团队成员的专业背景、项目经验等。

4. 服务承诺：包括项目周期、交付物、售后服务等。

5. 价格因素：在满足其他条件的前提下，价格作为次要因素考虑。

五、签订合同

在确定中标供应商后，双方应签订合同，明确项目实施过程中的权利、义务和责任。合同内容应包括但不限于以下方面：

1. 项目目标、内容、周期等。

2. 交付物及验收标准。

3. 付款方式及进度。

4. 违约责任及争议解决方式。

通过以上五个步骤，企业可以制定出合理的流程优化咨询项目招标规范，确保项目顺利实施，达到预期效果。